随着经济全球化的发展,世界经济资本在全球范围内流动,传统的制造业企业面临着发展的新机遇,同时也面临着严峻挑战。借助先进科技的东风,传统制造业企业借机引进先进技术与设备,转变经济增长模式;但由于很多制造业企业管理模式陈旧,思想观念保守,面对快速发展的外界环境,不能作出迅速反应,这是对传统制造业企业最大的挑战。我国是制造业大国,改革开放之后,制造业企业依靠政策支持、丰富资源、廉价劳动力,迅速扩大规模,站稳脚跟。随着经济发展、社会进步、网络时代来临、消费者个性化的追求,使传统制造业企业不得不转变管理模式,引进先进的技术与设备,利用丰富的网络资源与辅助设备,生产高品质、个性化的满足消费者需求的产品。我国制造业企业面临的挑战来自于行业竞争,由于原材料与劳动力价格上涨,在保证产品质量的前提下,要想获得更多利润,就要节约成本,节约成本要靠高效的管理模式,制造业企业生产计划管理与控制是节约成本的关键。制造业企业面临的挑战不仅仅是行业竞争,更来自于改变自身传统经营管理模式的阻力。很多企业属于家族企业,由于长久以来形成的利益关系,使企业改革举步维艰。吉林省某家具制造企业就是典型的家族式企业,企业大部分经营决策权掌握在少数家族成员手中。凭借得天独厚的自然资源与丰富廉价的劳动力,该企业由成立之初的小作坊发展成了集团企业,但由于家族管理者观念保守、知识陈旧、固步自封,致使企业面临发展瓶颈。企业生产计划管理与控制工作面临各种问题,追根溯源,不仅体现了管理层面的原因,还体现了企业生产能力与实际不匹配、执行不到位、利益团体影响等问题,亟待解决。本文以吉林省某家具制造企业为研究对象,重点阐述生产计划管理与控制对企业发展的影响。本文包括五个部分:第一部分,对全文的研究背景、意义、国内外文献、研究思路等简单陈述;第二部分,梳理企业生产的基本理论,着重介绍对本研究有重要作用的企业生产计划管理理论、供应链管理理论、MRPII理论、JIT理论,奠定了本文的理论基础;第三部分,对吉林省某家具制造有限公司及产品简要介绍,了解该企业生产计划管理与控制现状,着重分析其中存在的问题,从生产预算、生产计划、物料需求计划、生产作业计划、库存等角度析存在的问题,为下文问题解决提供依据。第四部分,是本文重点研究部分,从生产计划体系构建、生产计划管理与控制方法选择、生产需求预测、主生产计划制定、物料需求计划制定、生产作业计划优化等角度给出解决吉林省某家具制造企业生产计划与控制存在问题的解决方案。第五部分,通过半年地实践,生产计划与控制工作得到明显改善,取得了阶段性成果。通过生产计划与控制系统全面升级、生产计划与控制责任落实、全员培训,使得生产计划管理与控制工作责权明确、效率提高、成本降低、库存减少、效益增加。最后,总结全文。希望通过此研究,为吉林省某家具制造企业的生产发展尽微薄之力。