在现代经济社会中,人才资源是第一资源,人才优势是企业拥有资源优势中最核心的部分,在知识经济时代,企业之间竞争最关键、最根本的就是人才的竞争。石油企业是国民经济的支柱,是社会主义经济制度的重要基础。经过了这些年的改革,国有企业逐渐适应了社会主义市场经济发展的需要,竞争力得到了大幅度的提高,取得了显著的成绩。但不可否认的是,与跨国企业、外资企业相比,石油企业在优秀人才的竞争中处于明显的劣势。特别是随着经济成分和经济利益的多样化,人们的价值取向发生了很大变化,给石油企业人才队伍的稳定带来了一定的冲击,加上政策的出台没有考虑到具体的实质因素,导致不少人才纷纷离开原有单位,谋求新的就业机遇。人才流失问题给石油企业造成非常严重的不利影响,严重削弱了石油企业的竞争力。解决我国石油企业的人才流失问题,是促进石油企业改革与发展的关键因素。论文通过对目前比较流行的几种人才流失模型的分析,对近五年渤海钻探某钻井公司自愿离职的人员进行了问卷调查,分析出导致中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失问题比较严重的原因,并根据这些原因提出了相对应的解决办法。通过论文的分析,得出了以下结论:造成国有石油钻井企业人才流失的原因很多,是多方位的,所以解决时应从多个角度下手;国有石油企业的人力资源管理制度还不够完善,领导对于人力资源管理的认识程度也不够;加强对员工的培训和引导也可以有效的预防人才流失的发生。论文通过对中国石油渤海钻探某钻井公司人才流失现状、产生的原因以及对策的分析,希望能为石油企业找出影响其人才流失的因素提供依据,对石油企业人力资源管理者在制定用人、留人政策上产生一定的实践指导意义。