由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原因,造成目前在项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理的控制理论,并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用,在项目的实施过程中准确、及时地控制项目的成本、进度、质量,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态从而高效地完成项目目标任务。本文在全面深入分析项目控制原理、类型、过程的后,论证了当前工程建设项目控制的理论、方法。在施工项目的执行过程中一般性成本控制和质量控制,以及进度控制三方面的内容进行论述,研究分析一般方法和具体措施。与中国的实际情况结合,针对我国施工中存在的各种问题,分析探索有关的解决思路和方法,并结合正在实施中的凤凰太阳城工程项目进行分析,认真查找凤凰太阳城项目控制中取得的成绩与不足,希望对有关的行业提供借鉴。