中重型卡车是公路中长途货运的主要力量，有着举足轻重的作用。同时，相对于轻卡和微卡，中重卡也是卡车生产企业获利较为丰厚的产品类型。近年来国民经济的迅速发展和生产性需求的急剧膨胀使中重型卡车的市场需求也越来越大。而需求的增长直接导致了中重型卡车市场的竞争日益激烈。原来的市场格局被打破，一些新兴的企业和原来的小规模企业纷纷崛起，再加上加入WTO以后，国际巨头对中国市场也越来越重视，竞争空前激烈。　　在这样的情况下，对于以中重型卡车为主要产品的一汽解放公司来说，如何保持原有的优势，并且在新的形势下不断加强自身实力，就成为公司所面临的迫切问题。本文就是帮助解放公司站在发展的高度来看待和制定科学的、长远的战略规划以及应对外部环境变化的有效措施。　　本文旨在通过对企业发展战略理论现状和未来发展趋势的深入探讨，结合信息时代企业战略的新观念、新特点，在分析解放公司所处的内外部环境的基础上，为一汽解放公司制定一个较完整的、可操作的企业发展战略，并提出保障战略顺利实施的措施及建议，使解放公司能够在激烈的市场竞争中不断地提高自身竞争力，实现可持续发展，缩小与国际知名汽车厂家的差距。