建筑业是国民经济重要支柱产业,对国民生产总值贡献率较高。过去建筑工程项目一直存在着建造方式粗放、组织方式落后、科技贡献率低、污染能耗大等诸多问题,这与国家要求的新发展理念和高质量发展要求有着较大差距。为适应高质量发展的时代要求,促进建筑行业结构优化,加快与国际工程建设模式接轨,国家积极推进建设模式改革。近几年来,全过程工程咨询模式发展迅猛,并逐步在政府投资等公建项目中得到推广和应用。项目绩效评价是考核项目目标实现程度,不同的工程建设模式对项目绩效影响因素也会不同,全过程工程咨询作为新型工程建设模式,识别该模式管理过程中绩效影响因素有利于提升项目品质,更好地提高项目管理水平。本文从全过程工程咨询绩效影响因素入手研究,通过对比国内外全过程工程咨询模式的发展历程,深入剖析国内传统咨询（DBB）模式、工程总承包（EPC）模式、全过程项目管理（PMA、PMC代建）模式、全过程工程咨询模式特点,结合梳理国内外文献及专家意见,对绩效影响因素进行识别、分类和修正,确定全过程工程咨询绩效影响因素原始清单。通过问卷调查收集数据、利用SPSS软件对数据进行信效度分析和独立样本曼-惠特尼U检验,确定全过程工程咨询绩效关键影响因素18个。然后将灰色理论和DEMATEL方法相结合,根据专家对因素间的两两比较构建直接影响矩阵,分析各要素之间的逻辑关系和因果关系,计算每个因素影响度、被影响度、中心度和原因度。研究表明,标准化工作流程和内部管理制度是中心度最高的因素,组织架构模式及责权利界定是原因度最高的因素,而经验、知识存量、技巧及价值链知识转移、共享和利用因素与团队人员自身资历、能力、技术、经验及配备情况因素的原因度及中心度均排在前三,是核心关键因素且与其他因素密切相关。本文还以JN公司X大学深圳校区工程项目为例,对全过程工程咨询模式绩效提升提出策略及发展建议,为工程项目采用全过程工程咨询模式提供决策参考。