随着我国网络基础设施的加速建设和智能手机的普及,网络视频用户屡创新高。目前网络视频行业拥有十几家主流的参与者,同质化较为严重,彼此之间竞争非常激烈,如何在竞争残酷的市场中继续生存并赢得用户,是各家都面临的难题。本文以一家成立时间超过10年的B网络视频公司为研究对象,探讨其品牌定位及其实施策略,具有重要的现实意义。本文在概括品牌定位理论与方法的基础上,分析了网络视频行业总体竞争态势和主要竞争对手以及视频用户特征与需求,并对B公司现有品牌定位进行检核,之后明确了目标市场,继而利用品牌点选择模型给出了利益定位、价值定位和属性定位,最后指出了 B公司品牌定位实施策略。主要结论如下:B网络视频公司的目标市场确定为18-45岁的中青年男性;利益定位点为“优质观影体验”,价值定位点为“惬意的休闲时光”,属性定位点为“播放流畅”、“广告时间短”;为保证品牌定位的实施,在产品策略方面需版权差异化、自制特色化,界面专业化;在价格策略方面提高付费会员的性价比,建立竞争优势;在渠道策略方面提高聚合视频以及应用商店的合作;在沟通策略方面,增加社交媒体的提及度以及选择合适的节目进行冠名。