面对激烈的市场竞争,快速推出新产品并尽可能减少研发费用对于任何企业都是至关重要的。随着经济全球化和科技现代化的发展,市场竞争日趋激烈,客户个性化需求和市场多变性加剧了竞争的激烈程度。企业要想在这样激烈的市场竞争中保持优势地位并且获得成功,必须不断地进行新产品的研发,以满足市场的需求。特别是广大的中小企业,它们面临着资金短缺、人才匮乏、管理能力不足等现实问题,要想做好新产品的研发工作,首先需要一个科学、规范、与企业匹配的新产品开发流程。本文结合作者所在企业新产品开发项目管理的现状,详细分析A公司在新产品开发管理方面存在的问题和不足及其产生的原因,结合现代项目管理及新产品开发管理的特点,基于阶段-关口理论设计出一套科学、规范的新产品开发流程,指导、规范A公司的新产品开发工作。本文着重描述了基于阶段-关口理论的新产品开发流程的设计方法及思路,详细介绍了 A公司新产品开发流程的设计过程、内容及特点。并以燃煤电厂尾气超重力脱硫除尘设备的研发项目为案例实际验证了该新产品开发流程的运行效果。从而说明了基于Stage-Gate方法的阶段关口流程是新产品开发成功的保证。