随着经济的飞速发展,人力资源作为企业的无形资产在市场竞争中的作用越发凸显,尤其是当管理技术人才的匮乏成为阻碍企业长期发展的重要原因时,怎样高效使用人力资源已转变成公司平稳发展的重要问题。员工持股计划是把公司员工纳入股东范畴,让他们成为公司的所有者、劳动者,进而尽可能的提升他们的工作效率,增强企业综合实力。自上世纪五十年代Louis Kelso给出员工持股计划的含义之后,员工持股计划在欧美等西方国家得到了广泛的运用。在我国,也同样呈现出了旺盛的生命力,国家相关部门在近些年制定了一些列政策法规,诸如《上市公司员工持股计划暂行管理办法》(2008),这标志着员工持股计划在国内再次打开了发展之门;《国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的通知》(2013),该通知指出大力鼓励一些有条件的公司推行员工持股计划,进而提升员工的经济收入,这一规定在很大程度上为国内员工持股计划的发展打下了基础。推行员工持股计划,对经济的发展具有重要意义,具体体现在:其一,由宏观的角度而言,能够进一步健全所有者与劳动者的利益共享机制,对提升资本市场服务实体经济的成效具有重要意义,同时还能够有效推动经济的平稳发展;由微观层面来说,员工以股东身份参与公司的日常管理,他们不仅是公司的劳动者,还是公司的所有者,有权利享受公司发展带来的各项福利政策,这对增强员工凝聚力具有重要意义,此外还能有效提升公司的综合竞争力,对提升公司治理水平也起到一定的积极作用。越来越多的企业开始实施员工持股计划,学术界对于员工持股计划的研究也成为了一个热点,尤其是在员工持股计划的具体实施过程、其发挥的激励效用以及对公司经济效益产生的积极影响等方面的分析越来越多。然而,现有研究主要以宏观为主,是在大环境背景下的针对所有企业的笼统研究,仅有少量关于高科技行业的专项研究,而其他行业的专项研究大多处于空白。因此本文通过理论和实例分析相结合的方式来系统而全面的探究银邦股份推行员工持股计划后对公司发展造成的影响,分别从银邦股份实施员工持股计划的过程、原因以及其顺利实施的原因等方面入手对案例进行分析。同时,进一步对银邦股份实施员工持股计划后,银邦股份的效益变化及其对公司治理结构造成的影响展开分析。通过对银邦股份实施员工持股计划的案例进行分析,本文得出以下结论:(1)经营业绩下滑、留住核心人才是银邦股份实施员工持股计划的主要原因;(2)银邦股份实施员工持股计划改善了企业经营业绩;(3)银邦股份实施员工持股计划提高了股东财富改善了企业股权结构。基于以上的研究和结论,本文得出如下启示:(1)企业具有良好的发展前景是成功实施员工持股计划的前提条件;(2)员工持股计划拥有的广泛性、特殊性是确保其得到高效实施的前提基础;(3)应积极支持上市公司推行并实施员工持股计划,进而帮助公司优化现有的股权机构,并提升公司的治理水平。本论文共划分成五个章节。第一章引言,详细阐述课题的选题背景与探究意义,采用的分析方法,此外还介绍了企业实施员工持股计划的动机、实施后企业的绩效等有关理论,并展开评述,随后给出了本文的整体架构。第二章员工持股计划的相关理论综述。重点阐述了员工持股计划的含义、基本特征、作用以及相关的理论解释。第三章为银邦股份实施员工持股计划的案例简介。重点说明了研究对象的当前状况,银邦股份实施员工持股计划的基本过程以及银邦股份实施员工持股计划的动因三个方面的内容。第四章为是本文的案例分析部分,分析了银邦股份成功实施员工持股计划的原因以及员工持股计划对企业绩效的影响。第五章结论和启示。涉及案例分析的结论,并根据国内当前资本市场的发展状况的得出企业实施员工持股计划的启示。