本文从某国在华企业A能源公司的视角，研究了人力资源管理中跨文化信任问题。本研究分为五个部分：　　 第一部分提出了研究的背景，该跨国公司在人力资源管理方面存在的现实问题，以及跨文化信任的现状。由此说明本文研究的目的和意义以及其基本研究思路。　　 第二部分以目前现存的理论为支撑，回顾分析跨国公司人力资源的独特性，其在招募、甄选、评价体系方面的特性。梳理了近二十年来国外学者关于跨国公司在跨文化冲突中的表现、原因、过程、模型及管理理论。　　 第三部分，根据已有理论，结合某国A (中国)能源公司的情况，提出研究模型，进行实证分析。文中具体分析了跨文化信任中的自变量一(被信任方因素：能力、善意和正直)，自变量二(信任方因素：信任倾向、性格特点和风险承受力)，调节变量(对文化差异的认知因素：权力距离、个人主义和集体主义、不确定性规避、男性文化和女性文化以及短期导向和长期导向)和因变量(信任结果)。此外，笔者研究设计了访谈调查提纲，深入跨国公司内部对其中、高层管理者(其中包括人力资源主管)和普通员工进行深度访谈，根据对访谈文稿的分析，整理、归纳出实证模型；并且通过现场散发问卷和电邮的形式，对A(中国)能源公司的管理层和员工进行了跨文化信任方面的问卷调查(中文版或英文版)，并通过SPSS软件进行了数据分析，检验了实证模型。　　 第四部分给某国A(中国)能源公司提出解决人力资源管理方面跨文化信任问题的建议。　　 第五部分归纳总结了本文的创新点、不足之处、并得出结论。