房地产水电项目是整个房地产项目中的一个重要组成部分，而房地产水电项目管理则是一门新学科，也是一项复杂的工作，目前国内外对它的研究基本处于空白状态。本文运用项目实例分析的方法，对枫林蓝岸水电项目进行深入的剖析，阐述项目在实施中遇到的种种问题，指出了枫林蓝岸水电项目管理上的症结所在。针对这些问题，借鉴项目管理理论并结合自身从事房地产水电项目管理的实践经验和体会，本研究尝试通过计划和控制来规范项目管理行为，来提高水电项目管理水平，从而增强开发商的核心竞争力。 在论证过程中，阐述了房地产水电项目和房地产水电项目管理的基本理论，为项目管理在枫林蓝岸水电项目的具体运用提供了理论支持。在项目计划方面，论述了如何准确界定水电项目范围、认真构建房地产水电项目全过程管理程序、建立项目责任分配矩阵、认真分析项目工作分解结构、科学估计项目活动时间、全面规划项目资源需求、准确测算项目费用等计划管理的方法。在项目控制方面，对水电项目范围、时间、质量、资源、费用管理五个要素进行了论述，对影响房地产水电项目进度、质量、成本的因素进行了分析，讨论了进度、质量控制的方法和流程，提出了房地产水电项目全过程成本控制要点和方法。