井筒工具制造业的生产模式属于典型的多品种，中小批量生产模式。目前在大港油田井筒工具制造企业中，虽然在生产设备方面已经实现了比较高的自动化，然而在生产管理上却大都仍然是以原始的手工操作为主。虽然有些部门也用上了计算机，却几乎都是用于部门内部的一些日常信息或事务的管理，且几乎都是单机运行，即使组建了一些网络，都也是些各自为政、互不通信的“信息孤岛”，没有从根本上解决管理工作中的重复劳动，更谈不上管理信息的共享、增值和高效利用，以及企业管理、办公的自动化，计算机对企业的管理的辅助成效也极有限。随着市场经济的发展，传统的手工经营管理模式已经不能满足企业生存发展的要求，因此，在大港油田井筒工具企业实施企业资源管理系统就具有比较典型的应用示范意义。 本文首先介绍了国内外ERP的发展状况，并结合大港油田井筒工具制造企业的生产和管理现状，提出在大港油田井筒工具部门实行基于供应链管理的ERP的思想，并对其进行了研究，给出了DG-ERP系统的总体设计方案。 然后本文提出了实施中流程重组的指导思想，并根据工程应用实践，提出了几种具体的流程重组的解决方案。其次我们还研究了ERP集成的基础——信息编码，给出了DG-ERP的信息编码的指导思想与具体的编码方法。在此基础之上本文还论述了ERP的核心问题——集成技术，根据DG-ERP的设计情况，给出了具体的例子。 最后，根据DG-ERP的设计要求和大港油田井筒工具制造单位的实际情况给出了网络环境的具体设计方案。