履行新世纪新阶段我军历史使命，推进中国特色军事变革，做好军事斗争准备，关键在人才。士官队伍是我军重点建设的“五支人才队伍”之一，是介于义务兵与军官之间的一个特殊阶层，是武警部队完成中心任务的骨干力量。士官队伍素质高低直接决定着部队经常性工作的落实和中心任务的完成情况。加强武警部队士官考评制度的建设研究，构建科学的士官考评体系，为“打得赢”、“不变质”提供可靠的人才保证，是当前武警部队面临的一项重要课题。本文运用绩效评估理论对士官称职等级评定制度进行研究和探索，对于武警部队履行职能使命，加强武警部队建设，圆满完成以执勤、处置突发事件和反恐怖斗争为中心的各项任务具有非常重要的现实意义。论文采用理论和实证相结合的方法，对国内外有关绩效评估的理论进行了回顾，从绩效评估的理论基础、指标体系的确定、评定方法等几个方面进行了论述和分析。认为绩效是多因素综合作用的结果，因素之间又存在着复杂的、动态的相互作用关系，而非目前的评定体系中考核指标独立和简单的权重分配关系，这个问题是影响考核的信度和效度的主要原因之一。在这种思想的指导下，通过综合运用文献调查法、经验访谈法、问卷调查法等问题研究的基本方法，坚持定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合，立足当前，着眼长远，从新时期武警部队士官队伍建设的实际需求出发，完成了要素模型、指标体系和评价体系的构建工作，并结合实例进行了考证。本论文把绩效评估的研究引入武警部队士官称职等级评定工作，可为士官的使用、培养和奖惩提供了新的考评方法，也可为其它类型军事人才评价起到一定的借鉴作用。