本文结合作者的工作实践,选择了面向全业务承载的PTN建设模式问题进行研究,系统采用了项目管理的理论与实践相结合的研究方法。本文围绕时间管理、成本管理、沟通管理、采购管理理论基础,根据自己在项目中的实际经验总结项目中遇到的问题,并应用所学管理理论去分析各种问题的成因,并努力去寻找解决问题的具体对策。本论文在遵循中国移动的PTN网络建设的指导意见的基础上,结合工程管理及遇到的突出问题进行全面探讨,通过将现代项目管理的相关理论应用于项目实施过程,构建了一个科学、合理的以PTN为最高承载的全业务承载网络建设模式,进一步推进PTN网络的规范建设。本文首先介绍了PTN项目管理理论基础,项目管理理论包含了时间管理理论、成本管理理论、沟通管理理论、物资采购管理等理论,结合新疆移动PTN网络建设的实际情况,本文着重从以上四个方面进行论述；其次介绍了新疆移动PTN项目建设方案的制定,分析了新藕移动传输网现状及PTN网络建设的思路,并提出了新的建设方案。由于目前PTN网络建设管理在项目进度、项目质量、成本管理、物资采购管理方面都有一定的经验和成效,因此本文对于PTN建设项目从时间管理、成本管理、沟通管理、采购管理等几个角度进行深入研究。在进度控制方面制定合理的实施计划、配套设施改造、依据设备到货时间调整工程进度、制定过渡方案。在质量控制方面选择一级资质合作单位、采取合理措施让监理发挥作用、现场验收现场评估。在成本管理方面精细化设计、现场设计会审、以预算为基价的施工临理招标。最后就PTN网络建设项目控制策略重点分析了PTN项目建设过程中存在的汇聚机房选址、PTN网络的调测与数据规范、组网方式、线路资源匮乏、业务承载、OTN与PTN互通、PTN技术储备问题进行了研究,构建了一套适合全业务运营下PTN网络建设工作的项目管理模式,并对后期的工程部署提出指导性意见。最后完善公司内部项目管理机制,形成一套完备、成熟的公司全业务承载网络工程管理模式,对公司后期的工程建设管理具有推广应用价值。