随着经济发展和市场竞争的加剧,管理薄弱一直是我国电力企业竞争力低下、效益不高的重要因素,管理约束已经成为制约企业发展的重要方面,尤其是企业采购环节更是如此。管理创新问题逐步成为近年来企业界和管理学界注目的焦点。本文将着眼于电力企业,从采购管理出发,结合采购成本,供应链理论,委托-代理及激励理论,分析我国电力企业供应链管理环境下采购业务流程创新,并对此进行实证性的验证。同时,又从对人的管理着眼,对采购管理的机制创新进行了探讨。 第一部分阐述了采购和采购管理等有关概念;同时阐述了企业采购环节的重要性。 第二部分结合我国电力企业采购管理现状,从国内、国际环境,供应链理论的产生和发展等方面阐明企业采购管理创新的背景。 第三部分重点阐述供应链管理理论,以及委托-代理理论。 第四、五部分是全文的重点。重点阐述供应链管理环境下的业务流程管理,及基于JIT理论的供应链采购模式,并通过国内外先进企业的供应链管理对其进行了实证分析。接着对电力企业采购管理机制进行了合理设计。 最后,总结了全文内容。得出采购管理的创新将大大降低物资采购成本,提高物资采购质量,提高库存周转率,缩短了供应周期,降低了供应风险,建立起了低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制,充分发挥了采购管理的作用的结论。