当前,由美国房地产业次贷危机引发的全球金融危机已经进一步上升为影响全球经济持续增长的经济危机。在这场危机的冲击下,我国中小企业的经营和发展也面临更多的挑战和困难。为了顺利度过此次危机,越来越多的企业对经营战略进行了调整,以适应不断变化的激烈的市场竞争。危机是一次灾难,更是一次机遇,金融危机下的人力资源管理,如何适时调整企业人力资源管理的战略,如何借助人力资源的科学规划从而最大限度的规避经济危机带来的负面影响,适应企业整个外部市场的快速变化,以帮助企业顺利度过这场席卷全球的经济危机,已成为中小企业人力资源管理工作中当前及今后一段时期内的工作之重。本论文通过对人力资源管理职能在企业管理中的重要作用的论述,结合当前金融危机对世界经济、中国经济及对中国企业特别是国内中小企业的影响的研究与分析,运用现代管理理论,特别是人力资源管理和开发的基本原理和理论,对金融危机影响下中小企业人力资源管理策略进行了科学的研究与分析。随着金融危机的不断蔓延和发展,国内中小企业经营状况不断下滑,越来越多的企业或者因为不堪资金的压力而宣告破产,或者为了降低用工成本而选择降薪裁员。随着企业降薪、放假、培训、裁员等一系列与人力资源有关的策略的不断出现与实施,企业的人力资源部门也面临更大的压力。作为企业核心部门的人力资源管理部门,应积极配合企业战略规划的调整,将工作的重心放在战略人力资源管理体系的建立、人力资源的培训与开发、绩效管理体系的建立以及人力资源管理的政策、法规的建立与完善等内容上。在人力资源管理工作中应紧密配合企业的战略规划,适时调整人力资源管理的策略,探索更加有效的员工管理方法和操作模式,实现企业与员工的共同发展,提升企业持续竞争能力,帮助企业度过此次金融危机。