随着我国经济的不断发展,房地产建设项目不断增多。因此,不断提高工程项目管理水平,对增强企业竞争力和经济发展具有重大意义。由于房地产建设项目存在的不确定性比较多,因此采用相关的理论方法加快项目施工进度、降低项目施工风险显得非常重要。项目管理的理论作为工程项目管理过程中一项重要的理论方法,可以对项目的进度控制具有一定的指导作用。在满足项目质量目标的基础上,处理好项目施工成本与各种资源的关系,可以有效的防控工程项目风险,降低整个项目工程施工中的不确定性。确保项目能够按照工期完成,降低项目成本,提升项目综合效益。本文以富阳区百合新城项目为研究对象,结合项目管理的相关理论和进度控制理论,对项目实施过程进行实践性的指导对于项目执行具有非常关键的作用。通过结合富阳区百合新城工程项目的施工特点,分析影响项目进度的关联因素,采用网络技术等相关的方法制定项目的进度计划,制定了项目的进度计划控制措施。通过分析项目进度影响的关键因素,运用网络计划等方工具和方法对项目的进度进行科学的规划,及时对项目进度过程中产生的偏差进行分析,提出项目进度控制的保障措施,可以有效的对项目的进度进行控制,确保项目按期达成工期目标。并对项目的进度计划进行优化,在此基础之上提出了项目进度计划控制的保障措施。本文对富阳区百合新城工程项目进度管理工作方面有一定积极作用,通过理论对于实践的指导,促进了项目进度理论在实际中的应用,科学制定了项目的进度计划方案。运用网络计划等一系列的方式和工具,结合项目的具体情况对项目的进度管理进行管控,通过管理工具的使用,确保了进度计划按期达成。