在市场经济日益发达的今天,企业只有强化自身管理,突出竞争优势,才能立于不败之地,而人才正是至关重要的因素。国有航运企业也是如此,要想在市场竞争中取胜,首先必须拥有一支高素质的经营管理人才队伍。一套富有吸引力的薪酬管理制度无疑是留住人才、吸引人才和激励人才的关键,也是增强企业核心竞争力,推进企业发展壮大的重要手段。本文以W航运公司为研究对象,通过对其薪酬体系的调查研究,分析其薪酬体系存在的问题,理论联系实际地提出薪酬设计思路,并有针对性地运用个性化评估模型对其所有岗位的价值开展评估,在此基础上设定岗位序列,建立岗位职级体系,结合航运业整体薪资水平和公司自身实际进行薪酬水平定位,开展薪酬结构设计,建立岗位薪资体系表,明确级差档差的合理性关系,形成制度文件,开展薪酬套档和实施,从而达到增进薪酬内部公平性、外部竞争性,助力实现公司战略目标的目的。本文还收集了 W航运公司管理层和员工对设计、制定和实施薪酬体系全过程的评价,并在总结本次薪酬设计研究不足的基础上,对如何进一步完善W航运公司薪酬体系提出了建议。本文在最后进行了总结,并对未来的研究提出了展望。希望通过本文的研究,能够促进W航运公司薪酬管理的科学性,同时也希望对国内其他航运类企业的薪酬体系设计和管理提供一定参考。