中国冰球“国家俱乐部”是中国冰球所独创的全新模式,此前从未有其他运动项目国家队使用过这一模式。本文运用访谈法、问卷调查等研究方法,探究俱乐部运营现状、管理模式、管理制度、运营策略以及可持续发展过程中应注意的问题,并针对存在的问题提出合理的建议,为俱乐部可持续发展提供理论和参考依据。研究结论如下:中国女冰国家俱乐部属于企业独资制性质,很难像政府体育部门那样调动所有资源去参加国际比赛。由于球队参加国外联赛的原因,联赛比赛较为集中,俱乐部的运动管理部门中竞赛保障分散到了运营开发和行政管理中去,也一定程度间接影响了球队保障的效率。俱乐部目前主要的收益渠道是商业赞助和政府补贴、奖金,收益方式较为单一,是目前俱乐部亟待解决的问题。相较与国家集训队模式,国家俱乐部模式在管理制度、组织结构、经费与设施、人员配备、市场开发等方面有较大的改善,有利于全身心投入比赛和训练中。深圳昆仑鸿星俱乐部可持续发展策略过程中主要是受国内冰球环境和俱乐部自身不足两个因素影响。建议如下:借鉴国内外发展水平较高的国家队和职业队经验,进一步优化俱乐部结构,减少不必要的行政干预。保持球队竞争竞赛水平,提高比赛观赏性。运用多种途径引进人才及构建后备人才梯队。开拓收益渠道,发展青训市场,吸引更多的孩子参与到冰球产业中来。