本文根据现代薪酬管理理论与方法，对华光集团原有薪酬管理模式进行了全面细致的分析，并提出了一套完整的解决方案。 全文共分五个部分。首先，通过研究薪酬管理的基本理论、影响企业薪酬策略的相关因素，了解华光集团的背景，分析其所面临的内外部环境，说明了设计华光集团薪酬解决方案的意义。其次，运用大量的调查数据，详细分析了华光集团薪酬管理现状、成功之处与问题。针对这些存在的问题，本文运用了全面薪酬与战略薪酬的先进理念及薪酬管理的核心技术，并广泛借鉴国内外企业薪酬管理的经验，完成了包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、不同群体的薪酬设计、基于绩效的年度奖励计划等内容的可操作的解决方案。最后，本文对该解决方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了改进意见。 本文从管理学、经济学等多学科视角对薪酬及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐述，如薪酬体系与职业发展通道、基于绩效的激励方案等薪酬管理的核心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对国有资产控股上市公司如何根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬管理模式具有一定的实践参考价值。