在竞争日益激烈的形势下,如何提高铁路施工企业项目管理能力,增强企业竞争力,成为企业管理者们关心的问题。目前,铁路施工领域项目管理水平普遍不高,并且存在对项目管理理念和技术重视不够、或者应用低效的情况。项目管理成熟度模型(PM3),是当前项目管理领域的一个研究热点,通过对铁路施工企业项目管理成熟度的研究和应用,铁路施工企业就可以了解其自身项目管理存在的缺点与不足,制定改进计划,从而提高其项目管理水平,这对于提高铁路施工企业乃至整个施工领域的企业竞争力具有十分重要的意义。本文以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究成果的基础上,采用了理论研究和实证研究相结合,定性研究和定量研究相结合等方法,结合铁路建设项目的特点,构建了铁路施工企业项目管理成熟度评价模型,提出了基于模糊综合评判的项目管理成熟度评价方法。首先,对国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述,结合铁路施工的特点,发现了已有项目管理成熟度模型用来评价我国铁路施工企业项目管理成熟度的局部不适用性。其次,分析了铁路施工企业项目管理成熟度影响因素,将复杂的影响因素分解归类,并按层次关系组成递阶层次结构,构建了铁路施工企业项目管理成熟度评价要素和指标。最后,根据铁路施工企业项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点,在对国内外项目管理成熟度模型的对比分析的基础上,建立了一个基于模糊综合评判的铁路施工企业项目管理成熟度评价模型,为铁路施工企业项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具。并通过应用案例分析说明了模型应用的可操作性。