当前，国内各行各业竞争激烈，淘汰率高，要在现代市场经济中取得优势，企业自身的整体素质尤为重要，企业素质的根本就是员工的素质。大多企业已意识到这一点，建立了自己的测评体系，然而多数企业的测评体系不完善、测评分析工作薄弱，致使测评结果缺乏说服力，对于提升企业整体凝聚力和竞争力作用甚微。因此，研究员工绩效测评对企业而言甚是重要。合理有效的绩效测评体系，对提高现有员工工作质量，创造良好工作氛围，为企业留住人才，降低无效成本都有着积极的意义。本文以ZJZM集团公司为研究对象，探索如何使用员工测评技术来改进公司的人力资源管理工作，提高企业识人的准确度和用人的科学性。ZJZM公司根据自身的历史情况和发展特点，建立了自己的绩效测评体系，但此体系重经营绩效测评、轻员工绩效测评，让ZJZM公司的绩效测评目的大打折扣。本文利用KPI原理，将ZJZM公司员工绩效测评指标分成一级指标和二级指标两大类，通过360度绩效测评原理，确定业务型员工和管理型员工的测评主体，并借助AHP计算方法，计算各一级指标和二级指标的权重，以及各测评主体的权重。根据上述理论和方法，重新构建了符合ZJZM公司实际情况的测评指标体系，并对公司不同类型的员工进行检验。最后提出考核体系的保障措施。本文为ZJZM公司构建的员工绩效测评体系，适合公司绩效考评工作，不仅弥补了该公司员工考评的不足，还为该公司的母公司以及同类兄弟企业提供了借鉴和参考。