目前，市场竞争的态势已经发生变化，产品竞争的时代已经成为过去，品牌竞争时代全面来临，企业品牌的价值在市场竞争中日益彰显。品牌价值高的企业不但能牢牢占领市场，为企业带来持久的效益，还可以在客户心目中建立良好的形象，为企业的可持续发展奠定基础。实施集团品牌战略，可以助力集团战略的顺利实施，提升集团品牌价值，增强集团的市场竞争力。国内关于集团品牌战略的研究大多集中在产品类集团，对于类似FH集团以建筑业为基础业务的相关多元化集团的品牌战略研究刚刚起步。随着FH集团业务的不断扩张，FH集团开始了品牌战略的深化升级。在实施品牌战略的过程中，FH集团面临来自于宏观环境和产业环境的诸多挑战。如外部经营环境存在较多的不确定性因素，市场竞争持续加剧，材料成本和劳务成本的不断上涨、实际经营过程中的各类风险、融资瓶颈等方面。但是FH集团在规划设计和工程建设领域具备一定的规模和品牌影响力；其领先创新的商业模式具有其他企业不具备的优势，同时FH集团具有一支高素质的领导团队，这些优势都可以为FH集团在风云变幻的市场环境中赢得机遇，确保品牌战略的顺利实施。本文以FH集团为例，详细介绍了FH集团概况，包括FH集团的基本情况、主营业务、组织架构、人力资源情况、集团战略；FH集团品牌的发展历程；借助五力模型对FH集团进行外部环境分析，内部环境分析及SWOT分析，明确FH集团实施集团品牌战略的动因；深入探讨集团战略与集团品牌战略之间的动态关系，通过分析如何在品牌战略的指导下，进行品牌定位，实现品牌的有效传播及维护，以树立明晰的集团形象。