目前全球经济低位运行且波动较大,我国的进出口情况受到很大干扰,这直接影响了以运输和仓储为主要业务的传统物流企业。比如:在刚过去的2015年,物流企业的经济效益出现了“L”型的发展格局,增速明显下滑,产能过剩。但正是这样的局面,也增强了我国传统物流企业实现转型的决心,如何在竞争激烈、价格不断下行的情形下,探索出一条符合我国当下物流企业发展的新思路和新方向是本论文的出发点。对于传统物流行业,第三方物流是其新的发展趋势和方向。第三方物流企业有着先进的管理技术和组织方式,专业精细化、服务全面化、管理高效化、成本低位化、周转可控化是物流企业发展的新通路。为此,我国传统物流企业必须从传统物流的被动服务向第三方物流的主动服务理念实现转型,通过合理整合各种社会物流资源,提供整合优化后的全程高质高速率的相关物流服务。基于以上问题背景,本论文以我国一家传统物流企业WX公司为案例进行分析,讨论了当前传统物流企业的现状和当前所面临的困难。并应用第三方物流管理的思想,探索传统物流企业如何向第三方物流企业转型问题。首先,从理论上分析了传统物流企业向第三方物流企业转型的出发点和实施策略;然后,针对WX公司的现有运作模式进行刨析,并详细解析了目前存在的问题。进一步,针对WX公司的转型策略,首先应用SWOT分析方法对公司的优劣势和机会、威胁进行了研究;然后,提出了对现有公司运作模式进行再设计的具体策略;最后,应用层次分析法对企业再设计后的绩效进行了预测评价分析。本文的研究对目前我国传统物流企业的转型发展具有很好的借鉴作用。