全球正在进入一个快速变革、寻求创新的时代,企业面临的商业竞争变得日益激烈,要想在竞争中获得一席地位,人才是核心竞争力,而培训是自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。通过培训,能有效地保障每一名员工素质的一致性,员工与企业运作的充分吻合,从而提升公司水平,保证企业长久持续发展。随着乳制品消费快速增长,NMFY公司不断扩大经营,出现人才断层现象、人员流动大、人才储备不足等诸多问题,公司虽然在培训工作上加大投入,但收效甚微。公司要吸引人才、培养人才、留住人才,激发公司发展活力,必须有一套科学可行、服务企业发展规划的员工培训体系,这对于解决NMFY公司面临的人才困境起着关键性作用。本文以NMFY公司作为研究对象,查阅了国内外培训文献及相关理论,采用文献研究法、问卷调研与统计分析法和个案研究法等方法。系统分析了NMFY公司培训现状,剖析培训工作中存在的培训需求、培训计划、培训评估、培训课程、培训师资、培训保障等多方面问题。结合NMFY公司发展战略,运用员工胜任力模型,构建高效培训体系。统筹培训流程建设,精进培训资源体系,完善培训保障体系,确保培训体系有效实施。通过系统化、流程化的培训体系,解决公司培训难题,满足业务快速发展需求,并期望本文优化的培训体系可以给乳制品企业的运营效率提升提供一定借鉴作用。