随着社会环境的复杂多变，企业管理面临诸多困难，尤其是员工管理方面，频繁跳槽、职业倦怠、管理者与员工间矛盾激化等问题，让企业在竞争激烈的今天，员工管理成为阻碍企业发展的重要因素。组织行为学引入积极心理学的理念，将其核心概念“幸福感”的研究成果引入企业管理中。企业“幸福管理”是现代管理的一个崭新课题，它涉及到企业物质、精神、政治三个方面的建设，是企业文化建设的重要内容。本文将聚焦在幸福内涵和特别的文化背景下，深入探索幸福的本质，兼顾幸福的快乐和意义，为企业提升员工幸福度提出具有可操作性的建议。提升员工幸福感对企业来讲，具有现实意义，表现在：有助于提升员工对企业的凝聚力；形成员工与企业的良性互动；有助于提高企业生产效率。本文运用层次分析法设计了A企业员工幸福指数指标体系，再采用主观赋权（AHP）法和客观赋权的变异系数法，共同确定影响员工幸福感之各项指标的最优权重，从而计算出该企业员工的幸福感指数为2.970，员工整体的幸福感并不高。文章通过实证研究探求A企业员工幸福感与不同工作现象间的关系，揭示影响A企业员工幸福感的相关因素，为A企业提升员工幸福感提供新的思路与方法。