随着市场竞争的加剧,企业之间在成本、技术、管理和供应链等诸多领域展开了角逐,而对客户需求的快速有效响应也已成为企业在竞争中获得优势的关键。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,其连接着企业与客户,在整个供应链中起着承上启下的作用,对整个物流系统而言起着至关重要的作用。价值流图析作为实现精益生产的一种重要工具,其以客户的需求为导向,能将企业流程中相关的物流、信息流以图示的方式加以表达,有助于管理人员发现其中的浪费,实施精益改进,从而实现科学、高效的管理。基于以上背景,本文以CN公司的成品仓储管理为研究对象,对其进行精益改进研究。首先,对仓储管理、价值流图析进行了国内、外现状研究。然后,系统地梳理了仓储管理、精益思想和价值流分析的相关理论知识。接着,在理论研究的基础上系统、全面地分析了CN公司成品仓储管理的现状和问题,绘制了CN公司室外光缆的价值流现状图,对其进行价值流分析,寻找浪费。最后,针对成品仓储管理中存在的浪费和问题,绘制了室外光缆的价值流未来状态图,提出了一系列精益改进措施,并将改进后的预期效果与改进前进行了对比。本文对CN公司成品仓储管理的精益改进措施主要有：(1)对包装作业进行改进；(2)优化发运作业流程；(3)对仓储场地进行规划设计；(4)提出了基于RFID定位的数字化成品仓储管理系统；等等。文中通过对CN公司成品仓储管理的价值流分析,研究了价值流分析方法在仓储管理中的应用,在精益改进中针对案例问题引入RFID识别、RFID定位等现代信息技术,构建了基于RFID定位技术的数字化仓储管理系统,为CN公司构建现代仓储管理系统,提高作业效率,节约成本,减少库存提供了理论基础,也对其它企业实现仓储管理的精益改进具有一定的借鉴意义。