随着国内外一系列财务丑闻的出现及大型企业集团的轰然倒塌，内部控制的研究逐步转向企业可持续发展和价值增值。内部控制的终极目标在于促进企业战略目标的实现，然而理论研究和实践中必须面对如何确保内部控制合理保证战略目标实现的难题。因此，本文以此为契机，运用内部控制的基本理论、战略理论以及系统论的观点，并借鉴了国内外内部控制的研究成果，采取理论与实践相结合的方法，围绕着内部控制的几大要素进行研究，探索战略导向内部控制的框架体系的建设。　　本文首先对内部控制的基本理论和发展脉络以及战略理论、系统论等进行了回顾，通过对财务报告导向和风险导向内部控制的缺陷进行分析，提出战略导向的内部控制的科学性和必然性。其次，根据战略管理、系统全局理论、组织流程优化等方面探讨战略导向的内部控制体系框架的建立，并将内部控制划分为战略控制、管理控制和作业控制三个层次。最后通过对Z公司现阶段内部控制情况进行分析，探讨Z公司战略导向内部控制体系的建立。通过研究发现，建立战略导向的内部控制体系框架，对企业经营发展具有深远的理论和实践意义。　　本文的主要创新点在于以实现企业战略目标的角度进行内部控制建设和实施，并将内部控制框架划分为战略控制、管理控制和作业控制三个层次，通过控制环境的完善、管理信息系统的运行来实现战略导向内部控制的整体运行效果。