石油开采属于高危工作，具有易燃易爆、有毒有害等特点。近年来,随着石油开采规模的扩大、生产装置和储运系统的日益大型化，火灾、爆炸、泄漏、中毒等重特大事故不断发生，给人民生命和财产造成了巨大损失。ZY企业属于石油开采类大型企业，由于企业规模和各种条件的限制，员工培训不能很好地开展。目前所采用的培训方式主要为实地救援演练和相关手册的学习，前者学习效果好，但耗费大、难组织、条件受限多、受训面窄，后者则学习效果不佳，因而如何提高ZY企业一线员工应急救援培训管理水平成为本文研究的最终诉求点。
　　本文以ZY企业作为研究对象，重点对其一线员工应急救援培训管理进行了研究，首先介绍ZY企业概况、一线员工应急救援培训管理现状分析以及存在的主要问题等内容；其后对ZY企业一线员工应急救援培训需求分析、计划管理、培训课程、资源开发、评估流程等内容进行优化；最后为ZY企业一线员工应急救援培训管理的实施保障，主要从前期准备、计划实施保障、课程实施保障、培训评估几个方面入手。本文的研究有利于一线员工了解应急救护的相关理论知识，进一步增强面对突发事件和意外伤害的防护意识，降低因为意外事故带来的人身伤害、经济损失。同时本文的研究，对提升企业应急救援水平，提出一些尝试，探索新方法，为企业提供理论实践指导意义。