“十三五”期间,中国经济发展步入新常态,实现经济发展与环境保护协调融合尤为重要,国家正在积极探索绿色生态发展新路径。自党的十八大将生态文明建设纳入五位一体的总体布局、十八届三中全会提出的关于生态文明建设总体指导思想,到十九大将建设生态文明提升为“千年大计”、2018年两会组建生态环境部以来,生态文明建设已上升到国家战略的高度,随着一系列相关政策法规的出台,生态文明的制度体系建设正在逐步完善。在中国尤其是河北水资源正日益稀缺而工业化仍在高速推进的今天,国家对环保领域固废循环、水处理等项目的扶持力度日益加强,所以要求企业加快产业化进程和关键技术突破,加快环保行业的发展。环保行业迎来了发展黄金期,充满机遇和挑战。本文的研究对象正是在此黄金时期由三家老牌环保企业共同出资建立的新型环保企业,在企业成立初期有很多不确定性因素,值得为此深入探究企业的发展战略以供决策者更好地做出判断与选择。本文将以中科TH公司为研究对象,运用战略管理、经济学的理论和模型,结合案例分析、定量分析等方法,对中科TH公司的战略部署进行分析、研究。本文将基于PEST对中科TH的内部和外部环境深入挖掘分析,采用实证分析、定性分析、理论研究、个案分析法等方法进行研究,用SWOT分析法阐述其所具有的优势、劣势、机遇、威胁,根据五力模型分析其竞争力,提出相关战略选择的建议,为中科TH有限公司制定最合理的发展战略,并对实施效果进行预估。力争通过本文的研究,对中科TH的战略管理发展起到一定助益作用。