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从中国的第一个报业集团--广州日报报业集团成立至今，已经过去了十一年。经过十余年的发展，中国报业集团从无到有，从弱到强，目前全国共有报业集团41家。在这十一年里，中国报业集团主要解决了总量扩大、规模扩张、占领阵地等问题，属于以行政手段促进的外延式粗放型发展；接下来需要花更多精力围绕做优做精做强，提高竞争力、渗透率等“软指标”上，按照市场规律和竞争机制，实现内涵式集约化发展。
在中国报业集团蓬勃发展的这十余年里，中国报业大环境也是跌宕起伏。从改革之初被称为“暴利”行业，经历了2004年和2005年的报业寒冬，目前处于“薄利”、“微利”行业。因此，在这个时候研究报业集团的发展模式才显得弥足珍贵。希望能通过本文的研究，能让中国报业集团发展模式的认识更深一些，能为中国报业集团摆脱“拐点”，走向新的发展之路做到一些有用的启示。
本文从内因和外因两方面着手分析了中国报业集团目前的发展情况和优劣，并通过研究国外报业集团的发展之路、发展模式、应对当前新兴媒体挑战的方法，探寻中国报业集团的正确发展方向和模式，以冀能为我国报业集团的未来发展提供有益的借鉴。
中国报业至今尚未从2004、2005年的盈利低谷中恢复过来。之所以产生这种情况，外因主要是受新兴媒体冲击的影响，造成了受众被分流、发行量减少、广告额下降，但是内因也起着很重要的作用。
由于中国报业集团起步时间比较晚，发展时间比较短，因此自身难免存在着种种问题。虽说各个报业集团的自身情况不一样，具体问题也不一样，但可以归纳概括为两方面问题。第一方面是报业集团的机制方面，具体表现在：一是组建报业集团过程中过于依赖行政手段，市场主导作用不大，导致改革效果不佳；二是集团化改革不彻底，存在“集而不团”、“集团化”成为“机关化”、“集团”演为“集权”等情况，导致集团内部机构重叠，效率低下，没有经营活力；三是集团重组而导致的人事任免方面的冲突，导致集团内部的关系复杂化，为集团的后续发展埋下隐患。第二方面是经营模式方面，具体表现在：一是经营模式单一，主要依靠发行和广告两个来源的收入；二是产业链短，没有充分挖掘自己的新闻内容的潜在价值；三是报纸内容同质化严重，缺乏明确细致的市场受众目标。
就我国报业集团所处的宏观环境来说，不利的因素很多，兴起的机遇也存在。新兴媒体的崛起为受众提供了新的平台，同时提供了新的广告载体。这一变化在改变媒体结构的同时，也改变了受众的媒体接触习惯和广告接触习惯，从而导致广告市场结构的变化。几年前新兴媒体还在积蓄受众，规模效益还无法充分发挥，因此对报纸等传统媒体的冲击还显现不出来。现在所扩张的受众规模已经开始发挥规模效益，它不仅分流了传统媒体的受众，同时分流了广告，从而直接导致了我国报业市场在2004年、2005年的惨淡。并且，随着报刊发行领域向外资企业、民营企业的开放，中国报业除编辑领域暂不开放外，包括广告、发行等在内的主要经济领域均已对外开放。外来资本和民营资本的进入，将使报业竞争更为激烈。国际传媒集团的扩张将使我国报业集团面临更大的压力。
无论是新兴媒体的崛起，还是外来资本和国际传媒集团的扩张，对中国报业集团来说，既是压力，也是机遇。因为这次的报业寒冬必将迫使中国报业集团去应对挑战。一方面利用传统媒体的内容优势和新技术开发衍伸产品介入新兴媒体行业，另一方面可以借助经营市场开放的机会引进战略投资。这样不但能帮助报业集团走出低谷，而且能借机摆脱以前单一运营模式，实现跨区域、跨行业的发展。
我们都应该清醒地认识到，在媒介融合大的大潮中，报业集团跨区域经营、跨媒体经营、多媒体运作，是大势所趋，集团化运营多点支撑的要求也日益迫切。中国报业集团欲实现这些目标，主要应注意以下几点：
一、整合内部资源，为集团的扩张做好准备。报纸使报业集团的立足之本，无论是要面对数字化媒体革命，还是准备跨区域扩张，都应珍惜对自己报纸品牌的培养。集团的品牌报纸给集团带来的，不仅仅是发行收入和广告收入那些看得见的物资收入，更重要的是对集团品牌的展示。
二、按照数字化时代新的媒介产业发展逻辑去打造新的运作体制、运作架构、赢利模式，传统媒体才有望实现真正意义上的突出重围，实现超常规的发展。数字技术已打破传统媒体的壁垒，使广播电视、报纸杂志这种内容产品本身可以在数字化平台上集成和统一起来。传统媒体之间的互相渗透，传统媒体与新兴媒体的互相交融，以及跨地区办媒体等将成为不可阻挡的发展潮流。因此，报业集团要以报纸资源为本，大力发展跨媒体经营业务。
三、建立现代企业制度，加强战略管理模式。只有建立现代企业制度，才能保证报业集团从内部组织结构上适应愈来愈烈的市场竞争形势，才能从宏观层面保证我国的报业集团可持续性发展。
通过本文的论证，我认为中国报业集团确实存在着一些弊端和问题，同时也面临着行业内外大大小小的挑战，但是只要这些报业集团能认真应对，必能走出困境甚至实现“凤凰涅磐”式的腾飞。