本文立足于哈尔滨管理局所属农场的区位和资源特点，通过对农业产业化的组织创新、制度变迁、运行机制、发展模式等内容的诠释，着眼于农垦哈尔滨管理局农业产业化的发展现状和制约瓶颈，立足于农业，又从提升农业抓产业角度来诠释农业产业化，通过对哈尔滨管理局所属8个农场及产业化企业调查研究，辩证分析哈尔滨管理局农业产业化发展与农业转型发展的关系，来探索更适合这个管理局具有科学和实践价值的农业产业化发展对策。一、主要研究内容一是研究国内外农业产业化的发展实践，重点是发展模式和经营机制。从农业产业化产生的时代背景、条件入手，分析农业产业化经营对于现代农业经济发展的必要性，并重点对发展模式和经营机制作出阐述和评价。二是重点对哈尔滨管理局农业产业化发展历程及现状分析。根据我国农业产业化的发展实践，分析特有体制下农垦哈尔滨管理局的区位和资源禀赋，就现有农业产业分类、农业产业化进程表现及突出问题进行综合评价分析。三是结合现状及破解发展瓶颈，重点研究推动哈尔滨管理局农业产业化发展的策略。二、主要研究结论论文采用系统分析、经验总结等方法，对农业产业化的发展历史和影响因素进行分析，从国内外农业产业化发展案例中寻求共同和不同点，深层次分析农业产业化的发展要素与支持因素之间的关系。通过对哈尔滨管理局8个农场、16家农产品企业及农业合作组织调查研究，获得一手论证材料，进行分析，取得的主要结论（农垦哈尔滨管理局农业产业化发展对策）：1、立足区位和资源优势，积极打破内部行政界限，着力实行优势互补、产业聚集，加快形成生产布局区域化，主导品种种植专业化发展态势，形成各具特色的发展模式，打造区域特色产业。闫家岗、红旗农场重点打造观光休闲农业产业，四方山、松花江打造优质专用玉米产业，庆阳、岔林河农场重点打造中高端稻米产业基地。2、在管理局全面推进土地承租规模化经营的过程中，积极优化经营主体，加快整合专业技术力量，着力实施市场化运作、专业化生产、规模化经营、标准化管理、社会化服务、产业化发展，建立规模家庭农场为主，科技人员帮带、现代装备保障、标准生产支撑、跨区互补协作、生产销售高度联结的现代农业经济组织，进一步提高农户的组织化程度，推进农业经营方式的转变。成立农业种植合作社8个，农机合作社5个，农业技术和服务合作社6个，蔬菜专业合作社3个。3、完善社会化服务体系建设，抢抓信息通道的快速反应能力，建立反映敏捷、进程通畅的市场信息及服务体系。4、要整合各种条件和资源，形成管理局内外的农业产业化扩张，一是以域外科技和管理水平共同打造优质农产品生产基地；二是吸引外资建设中大型优质农产品加工企业；三是建立和大中专院校和科研单位的长效对接制度，为产业化推进提供智力支持。