制造业是我国的基础产业，改革开放以来，为我国经济增长和人员就业提供了重要支撑，其自身也得到了快速发展，但仍然面临技术落后、装备水平低、管理基础薄弱、产品附加值低的困扰，随着中国经济增速放缓和人工成本增加，竞争能力下降，转型升级已是当务之急。本文选择山东华源莱动内燃机有限公司作为研究对象，从制造业转型升级的相关理论出发，通过研究指出了目前该公司存在的主要问题：中国的农业机械和载货汽车行业正在向大规模、集团化、纵向一体化发展，发动机作为核心零部件，被越来越多的农机和汽车生产集团高度重视，通过引进技术、合资、独资生产先进发动机，华源莱动作为独立发动机生产企业，缺乏大型汽车和农机生产集团作为支撑，市场稳定性差；华源莱动的主导产品单缸机开发于60年代中期，多缸机开发于90年代初期，期间虽有改进，但产品的动力性和经济性差，性能不稳定，难以满足国家排放法规、燃油标准和行业发展需要；华源莱动工艺装备相对落后，生产设备主要以手工操作为主，缺乏先进的智能控制、自动检测设备，难以满足先进发动机的生产需要；华源莱动脱胎于传统国有企业，历史包袱重，经营机制僵化，管理粗放，劳动生产率低，难以满足现代市场竞争的需要。在此基础上，为华源莱动找出了转型升级的方向、路径和方法：根据企业竞争环境和资源秉赋，论证企业应该采取差异化竞争策略，在细分市场进行精耕细作，建立优势；通过自主研发、合作研发、合资合作实现产品升级，满足国家标准和市场竞争需要；通过退城进园，利用级差地租，筹集企业改造资金，实现工艺装备升级，满足先进发动机的生产需要；通过引进新的管理机制、管理理念、管理工具，实现企业管理由粗放管理向精益管理升级；通过实施员工持股、引进战略投资者，实现股权多元化和运营机制的现代化。山东华源莱动内燃机有限公司，作为传统制造企业，通过对该公司的研究论证，对促进传统产业转型升级和新兴产业的培育，具有重要的理论意义和现实意义。