全面预算管理起初在美国发展建立起来,随着时间的推移,这种管理模式逐步得到极为普遍的实际运用,获得了较为理想的管理效果。从国内的基本情况来看,在这种管理模式被引入之后,同样实现了广泛应用,极大的促进了国内经济发展。但是,同样应该注意到国内很多企业的全面预算管理都尚不完善,在具体应用中引发了诸多管理问题。本文的研究思路是理论与实践相结合,以全面预算管理的理论知识为基础,结合在T公司的工作经历与收集到的大量资料,经过对预算全过程的深入探究,得出其在规划目标、组织架构、分析调控、编制方法、考评机制等不同层面具有的缺陷和不足及根源所在,同时,归纳总结出对于T公司全面预算管理的优化方案,包括:通过建立科学的战略规划,使企业明确未来的发展方向及预算目标;健全和落实全面预算管理体制使公司完善现有体制,为预算打下基础;选取动态预算编制方法,对于预算目标选用战略分解法;建立分析机制和调整制度;保留公司原有的考核评分制,对考核和激励制度的不足施以弥补,同时运用不同的奖励模式,建设考核申诉机制,使得保证预算考核更加的公平公正;引入BSC平衡计分卡。最后又从员工培训、内控管理和信息建设三方面提出为了全面预算管理的有效实施企业可做出的保障措施。希望能够为物业行业的全面预算管理起到一定借鉴作用。