2008年世界金融危机和2011年欧洲债务危机使中国企业面临巨大的成本压力，如何通过信息技术的创新性应用有效降低企业运营成本，构成中国企业尤其是中小企业信息化管理的主要挑战之一。本文以A模具公司从传统信息化应用模式转型为云计算服务环境下的信息化应用模式为案例，探讨中小模具企业云计算实现机制、路径与实施策略以及实施效果，研究结果对于中国中小企业尤其是模具制造企业实现云计算模式具有重要的理论价值和实践借鉴意义。　　本文依据IT-业务战略一致性理论及模型，从信息技术驱动企业业务战略提升的理论视角，研究A模具公司从传统信息化应用模式向云计算服务环境下信息化应用模式的转变，分析如何通过云计算服务进行低成本和快速地使A模具公司从信息化建设中取得成果，如何借云计算服务提高A模具公司的整体运行能力和效率、如何能快速降低A模具公司运营成本，进而提高企业在市场上的竞争力;通过信息化建设和相关流程改造，实现加工制造业的敏捷制造。　　本文的主要研究结论如下:　　第一，中小企业可以从网络层面的身份和权限、桌面、服务器和设备管理、数据保护和恢复管理、信息安全和网络管理等方面有效利用云计算模式低成本完成企业IT基础架构方面的信息化;同时，在企业运营层面可以应用按月使用计费的云计算模式帮助中小企业提供运行效率，从而实现中小企业云计算环境下的获取社会服务的规模经济效益。　　第二，对比建设周期长、成本高、信息化团队技术能力高的传统信息化模式，云计算服务模式具有建设周期短、低成本、企业自身信息技术团队要求不高的特点，中小企业在推进云计算实现过程中，不要全面推进，应重点选择符合企业实际需要的云计算服务模式。模具企业中在云计算建设层面和功能选择上，应采取先易后难，由简单到复杂的实施战略，容易产生效益的先实施的方针。　　第三，云计算的实现路径。可以从企业内部服务器资源虚拟化整合的小规模的内部私有资源池，再过渡到核心的业务系统的行业内部私有云，再扩展到行业公有云，其中部分公用基础设施模块可以直接选择合适的公有云服务应用。　　第四，云计算把信息服务的传统一次性授权模式成功转换为长期服务计费模式，收入稳定性和客户粘性都大大提高，从这个意义上说，云计算可以有效降低软件授权的盗版率，提高对信息技术产业的支持。