充满竞争与挑战的21世纪中，智力资本是企业最重要的资本。高素质的管理人才和员工队伍是企业立足于强手如林的市场的基础。培训作为企业培养开发人才和获得高素质员工队伍的重要手段，是提高公司核心竞争力的根本途径，因此越来越多的公司开始重视培训工作。然而，除少数资金实力雄厚的大型公司将培训作为战略重点开展外，绝大多数公司在具体的实施和操作过程中，存在着制度不完善、培训操作流程混乱等一系列问题。面对激烈的人才竞争，如何构建科学的培训管理体系已成为各个企业迫切需要解决的问题。本文以中国铁建重工集团有限公司为对象，对如何构建员工培训管理体系进行了深入的研究和探讨。文章分四个部分：首先对国内外培训管理体系相关理论及研究现状进行综述，阐述了本文的研究目的和意义；其次通过对公司的管理人员和各部门员工进行访谈和问卷调查，对公司培训管理体系现状进行调查和诊断，探究存在的问题，挖掘问题背后的根本原因；然后针对公司的这些实际问题，制定了培训体系的改进目标与优化原则，运用现代企业培训管理理论和方法，从培训组织、制度、实施流程等方面改进了该公司的培训管理体系；最后针对新体系实施中可能出现的问题及障碍，制定了配套的保障措施，促进新培训管理体系的顺利推行。通过本文的研究，不但为中国铁建重工集团有限公司量身定做了一套切实可行的新培训管理方案，而且为同类企业的培训管理理论和实践提供一定的参考和帮助。