随着房地产行业的逐步发展,采购管理的重要性日益为大家所认识。采购管理正在成为房地产精细化管理深层次发展的重要组成部分,提升企业核心竞争力的重要因素之一,直接影响企业的经济利益和战略实施。本文全面系统的阐述了房地产项目采购管理的重点工作——采购计划的编制,供应商管理、采购成本控制与分析。针对目前房地产企业采购管理重视度不够,管理粗放式的问题,提出了战略采购管理,建立科学的供应商管理体系,采购成本控制分析,从而建立科学、有效的采购管理系统。本文针对房地产采购管理的重点工作内容进行了研究。首先介绍了房地产市场目前的发展概况,提出了本文的研究课题,介绍了本文研究的目的和意义,并介绍了本文研究的方法。对房地产采购管理相关理论进行了综述。分析了HJ房地产采购管理的现状和不足之处。在此基础上,对HJ房地产采购管理模式进行了设计,从采购计划的制定、采购方式的确定,到供应商管理进行了分析,而后对房地产采购成本控制方式进行了研究。最后,对HJ房地产项目采购管理模式的提出了实施建议。