2008年金融危机之后,全球经济复苏缓慢、市场需求低迷,国际钢铁产能利用率整体不断下滑,2016年降至69.3%,全球钢铁行业经营状况恶化,钢铁产业过剩这一全球性问题成国内外关注焦点。产能过剩是经济转型过程的正常现象,美日欧等发达国家在经济转型的过程中也曾出现。在上世纪50年代至70年代,美日欧等国家都经历了一个近30年的钢铁工业黄金期,但70年代以后,这些国家开始进入产能过剩阶段,化解产能过剩时长多接近甚至超过20年。面对全球钢铁行业产能过剩,中国政府积极应对,并于2016年初提出供给侧改革,立足长远,在“调结构、转方式、促升级”过程中,借“三去一补一降”的有效方式,彻底解决钢铁产能过剩问题。除了产能过剩外,国内诸多钢铁企业主营业务亏损严重,负债高企是当前多数钢铁企业面临着的生存与发展难题。近年来,举债发展成为我国钢铁企业普遍做法,企业负债余额逐年增加,负债高企已经成为企业经营发展的沉重负担,钢铁产业的财务危机随时可能大面积爆发。基于此,本文首先分别从产能过剩的概念、测度、成因及治理进行文献梳理。随后对全球钢铁产能过剩现状进行简要描述,继而选取面临生存与发展挑战、脱困转型最迫切的重钢集团作为现实案例,探寻其脱困转型措施及路径。最后,本文在全球钢铁产能过剩背景下,从重钢集团实际出发,结合重钢集团现状从治理机制、经营运作、财务融资三个角度提出建议。在缓解一定财务问题后,可积极寻求集团的对外发展空间,并可根据国际产业转移理论进行区位选择,让产能也能“走出去”,变挑战为机遇。