近两年,由于环境危机和全球性的钢铁过剩,矿业企业的发展举步维艰,很多企业都已停产,只有少部分大型矿业还在运营,亏损现象严重。在这种情况下,成本控制显得尤为重要。转变成本控制方法是扭转矿业企业亏损现象迫切需要解决的问题。在新的企业生存环境下,传统成本管理方法难以应对当前严峻的市场形势,很难从生产环节中获得改善成本的机会,导致成本难以控制。本文以秦皇岛龙汇矿业为例分析和探索矿业企业成本控制的有效方案。首先,通过对国内外成本控制研究现状进行深入的梳理,确定了本文研究内容及方法,系统介绍了论文研究需要的成本控制和价值链相关理论,奠定了本文研究的理论基础。其次,通过对秦皇岛龙汇矿业成本管理现状的分析,得出直接材料成本、人工成本以及制造费用控制不当是导致企业成本管理水平偏低的主要因素。继而本文将影响龙汇矿业成本控制的因素归结为人工成本、材料成本和制造费用,分别分析各项因素中成本控制的现状,并详细分析问题存在的成因。最后,针对龙汇矿业成本管理存在的问题,提出基于价值链理论的成本控制方案,设计出相应的管理方案,同时结合矿山企业成本管理的特点,针对性的提出成本控制方案实施的保障措施。促进龙汇矿业企业建立现代企业成本管控机制,有效降低企业生产成本。