中国南车集团武汉江岸车辆厂是华中地区铁路货车修理、铁路散装货物罐车和敞车生产的大型骨干企业。近几年，随着铁路跨越式发展战略的实施，给企业带来了难得的发展机遇和极大的挑战。采购和供应管理是企业经营活动的重要一环，目前尚存在着管理模式粗放、效率低下、库存积压严重等重大问题，已不适应企业激烈竞争和快速发展的要求，改进采购和供应管理模式是企业发展亟待解决的重要课题之一。 本文采用理论分析与实证研究、定性分析与定量分析相结合的方法。首先，主要阐述了本文的选题背景和研究目的与意义，简单介绍了准时采购和供应商管理库存的含义，以及实施准时采购的前提条件。其次，对武汉江岸车辆厂采购和供应管理现状和存在的问题及产生的原因进行了详尽分析和研究，分析了物资ABC分类的局限性，依据物资定位模型创建了武汉江岸车辆厂新的物资分类模式。接着，提出了基于物料供应细分的供应商分类方法，建立了一套战略伙伴型供应商选择程序。最后，结合准时采购管理思想和供应商管理库存理论，针对不同的物资提出了相应的采购和供应管理对策，并对准时采购和供应商管理库存的实施过程及效果进行了认真的分析。