由于全球化的步伐,资源的全球化也逐步在发展,市场的竞争形势也在逐步的发生改变,甚至可以说这个改变是非常迅速的,行业之间的竞争也愈演愈烈,要想提升自己的在竞争当中的优势,他们对供应商的管理也越来越看重,因为在行业的竞争当中,供应商扮演着不容忽视的角色,供应商作为供应链的一个环节,是非常重要的一个中间链接,对企业的采购活动有着不容忽视的作用,同时供应商自身的管理水平与能力也决定了企业采购的质量,以及与此有着积极作用的经济效益。所以企业要重视与供应商之间的关系,由传统的交易关系转变为战略合作伙伴关系,实现双赢。本文主要内容是供应商关系管理策略方面的研究,以W公司供应商关系管理为例。阐述了W公司目前供应商关系管理的现状以及存在的一系列问题,主要是供应商管理理念问题,分类管理不清晰,供应商评价指标不合理,绩效评估不健全,激励机制不完善等,提出了解决W公司当前供应商关系管理问题的策略,主要包含了提高供应商管理理念,对供应商进行合理分类、选择评价体系、绩效评估与激励机制等相关管理策略。目的是提升W公司在供应商关系管理方面的能力,让供应商充分发挥其职能,通过对供应商关系管理来实现技术和质量的提升,同时达到成本与风险的控制。