ZGDL公司作为国家大型一类企业，是我国干线铁路电力牵引装备主要研制生产基地和国家城市轨道交通设备国产化定点企业。如何抓住国家全面振兴装备制造业和实现铁路跨越式发展这一有利的历史机遇，进一步推进企业创新能力建设，构建与企业相适应的技术创新体系是该公司当前面临的重要课题。 论文运用行政管理、人力资源管理、轨道交通科学、应用统计学等学科的知识，采取了比较研究法、文献法、调查研究法、理论研究法等方法。首先概述了技术创新的基本观点，企业技术创新体系与管理结构，以及技术创新理论、组织创新理论和模糊综合评价方法，进行了理论分析。接着对ZGDL公司发展历程及其技术创新实践的系统分析，找出ZGDL公司技术创新体系中的问题、制约因素。然后，通过对比分析国内外知名同行业企业和公司本身技术创新体系的不足，提出了ZGDL公司技术创新体系优化策略，包括技术创新战略选择、知识产权与技术标准策略、技术创新组织结构、科技人才激励机制优化、技术研发环境建设、知识管理及应用、技术创新绩效的评估等内容。 本论文的研究不仅对ZGDL公司提升企业自身创新能力，增强企业核心竞争力具有重要指导意义，也希望对其他企业尤其一些大型国有制造型企业起到一定的借鉴作用。