本文旨在通过组织再造的方式,用以改变目前众多中小货代企业效率低下、发展缓慢的现状。使企业的组织结构符合发展战略目标,提高核心竞争力、实现企业的战略目标。首先,本文分别对货代行业和组织结构进行了概念性的介绍与讨论,为后面对货代企业的组织改造做了基础的铺垫。其次,从货代行业的外部环境分析和行业内关键竞争力分析入手,找出中小型货代企业发展缓慢的原因是组织上的问题,并逐步分析选择适合的组织结构形式。再次,本文重点以越洋国际货运代理公司作为中小型货代企业的代表,对企业的业务流程进行深入的分析,找出最适合中小型货代企业发展战略的组织形式--技术职能制的组织结构形式。其中对业务部门进行了重新的规划整合,明确了各部门的工作任务与工作人员的责任分配。并将组织建设与行业关键竞争力充分结合,为企业设计出相匹配的、高效的组织结构形式。最后,提出了在新的组织结构形式下,采用平衡计分卡的绩效考评制度,确保管理者能够有效的执行企业的发展战略计划。