房地产开发行业利润率高，带动性强，在我国社会主义发展建设中，起着不可替代的作用。我国的房地产市场由国家控制，到逐步开放，再到宏观控制，走过了一条曲折发展的道路。近年来房地产开发行业得到了迅猛发展，利润率高、经济效益好等优势逐步显现出来，房地产行业创造的财富逐年增加。　　随着天津市被定位为中国北方经济中心，滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略，天津将成为中国经济发展的第三极。同时，天津提出滨海新区、中心城区和周边区县三个层面联动协调发展的总体格局。这些利好因素进一步拉动了对天津市房地产资源的需求，给天津房地产企业发展带来了机遇。但同时，由于住房需求是人们的基本需求，房价过快增长，不利于社会稳定。因此，政府相继出台了各种政策抑制房价过快增长。如何平衡企业经济效益和社会责任，给房地产企业提出了前所未有的挑战。　　本文从宏观、微观等不同层面，运用战略管理的研究工具和方法对天房集团的企业环境进行了详细彻底的分析，运用PEST分析方法分析天津市的整体环境情况，用波特五力方法分析天房集团所处的行业情况，通过SWOT分析找出天房集团的优势、劣势、机遇和挑战，并为天房集团未来的发展，制定出了竞争战略、纵向一体化战略和国际化战略等战略规划。