健全的内部控制可以在保证企业在实现利润目标和完成企业使命的基础上,使整个过程中的风险减到最小,同时使企业能够处理好变化的外部竞争环境和市场需求、提高整体的经营效果与效率、减少资产的损失、确保财务信息的可靠性与企业相关法律法规的符合性。由于现在经济的一体化发展,中国与全球经济联系越来越紧密,国内企业不得有面对复杂多变的内外部环境,企业要长期有序的发展,因此就必须加强企业的内部控制,作到“内圣则外王”,做好自身在内部管理方面的修炼,提高适应环境的能力。本文研究是围绕企业内部控制这个核心展开的,首先是通过对企业内部控制的国内外理论研究现状概述,然后系统的阐述了内部控制的基本内涵及其发展历史,特别介绍了当前广泛采用的COSO内部控制整体框架以及我国企业内部控制基本规范,构成了本文的理论基础。然后以金山公司采购审批为例进行研究,结合前述的理论框架,通过对金山公司的采购审批的控制环境、风险评估、控制活动、沟通与信息、监督五个方面分析采购审批方面存在的问题,从整体出发,提出对采购审批流程、职责分工、标准、人员结构以及考核指标体系方面的优化措施。论文的研究结果是理论与实际相结合的产物,对企业如何评估与优化内部控制方面起到一定的参考与借鉴。