伴随着科技和经济全球化的快速发展,全球企业的跨国并购活动越来越活跃。2005年和2006年全世界企业并购市场再掀高潮。2005年跨国并购总金额达到7160亿美元,同比增长88%,交易活动达到6134起,同比增长20%。2006年1至9月全球企业并购金额更是超过1.1万亿美元,同比增长54%,其中跨国并购占全部并购活动的34%,是有史以来跨国并购交易最忙碌的9个月。在全球跨国并购的大潮中,中国制造业企业也在努力利用跨国并购的机会,抓住发展机遇,提高自身竞争力。在促使中国制造业企业走出国门实施跨国并购的多个因素中,有一个因素最值得我们关注,那就是中国制造业核心技术的缺失。从中国制造业发展的情况和趋势来看,核心技术的缺失已经成为阻碍中国制造业发展的最严重的问题。跨国并购为中国制造业企业获得核心技术提供了一种很好的机会。但是,由于并购的特殊性和复杂性,并购的成功率一直比较低。所以,本文的目的就是通过对中国制造业跨国并购核心技术整合中的两个重要环节:技术评价和选择、关键技术人员整合的分析和研究,为中国制造业跨国并购中的核心技术整合提供指导和帮助,同时为其他学者的相关研究提供一点思路。本文的主要研究内容包括以下三个方面:1.在正文的第四章中,运用价值链理论对中国制造业的现状和问题进行研究,指出缺乏核心技术是阻碍中国制造业发展的核心问题。而后结合跨国公司和中国制造企业跨国并购的实践对通过跨国并购获取核心技术的可行性进行研究,最后通过对跨国并购案例的分析总结出对于中国制造企业来说跨国并购作为获得核心技术的一种手段的优势。2.在正文的第五章中,利用已有的整合技术选择研究成果、行业分析模型、技术能力评价指标体系,结合中国制造业的跨国并购实践,构建中国制造企业跨国并购技术评价指标体系和并购技术的评价与选择方法。3.在正文的第六章中,在借鉴了已有的并购人力资源整合研究成果和中国制造企业实践中的经验和教训之后,设计出中国制造企业跨国并购中的关键技术人员整合方案。通过以上三个方面的研究,本文得出的主要结论和创新点有:1.对于中国制造企业来说通过跨国并购获取核心技术有五点优势:1、技术获取速度快;2、并购获得技术水平高;3、就近利用国外技术要素区位优势;4、相对成本低;5、利于资源的整体导入。2.总结出影响中国制造业通过跨国并购获取核心技术的因素,并将其分为市场