随着信息技术的快速发展,软件企业在我国高新技术产业中扮演着越来越重要的角色。近年来,我国的软件产业取得了长足的发展,涌现出了大批优秀的软件开发企业。并且这些企业软件开发项目的技术人员大多都具有专业的知识背景,但是他们普遍关注技术本身而缺乏必要的经济观念,整体成本意识较为淡薄,从而导致一些项目成本预算和估算的准确度较差,失去控制标准。虽然许多企业积极重视开发项目成本管理,并付出了一定的努力,但是目前为止并没有形成有效的成本管理办法,这与对成本控制的技术和实践缺乏了解有很大关系。本文以ZR软件公司的成本管理为研究对象,通过调查以及访谈的方法对ZR软件公司现有的成本管理体系进行了深入的分析,发现该公司的项目成本管理制度主要存在以下问题:成本估算体系存在漏洞、成本预算过程管控有待强化、成本控制体系有待加强、薪酬考核制度有待完善、成本管理制度落实不到位。根据ZR软件公司存在的问题,建议公司采取优化成本估算方法、完善生产率数据的取值标准、在成本预算过程引入挣值管理技术、通过建立敏捷开发流程来应对强势用户需求的不确定性、完善项目的质量控制、绩效考核体系中加入成本管控指标、项目奖的考核方式改用逐级递减的分阶考核方法、提高项目团队的成本意识等措施对上述问题进行优化改进。这对于加强公司的成本管理,提高企业效益具有重大意义。本论文通过对ZR软件公司项目成本管理中存在的具体问题进行分析,并根据分析后的结果对该公司的软件项目成本管理体系提出改进策略和建议,并对其他中小微型软件企业的成本管理也能够起到一定的借鉴作用。