伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,任何一个企业都必须通过加强自己的经营实力、创新能力和核心竞争力去赢得生存和发展的机遇,而这些能力的提高归根到底是由企业经营者的素质和才能决定的,企业经营者成了企业的核心资源,因委托代理关系的存在及其工作过程与工作成果的不可观测性,实施以人为本的管理,最大限度地利用企业资源使经营者的功能得到最大程度的发挥,就成为企业谋求生存与发展的必然选择。而实施以人为本管理的关键就是要建立起一套适合企业需求的激励机制。论文在激励理论、现代企业价值理论、评价理论等理论指导下,借鉴前人研究成果,把企业经营者的激励机制划分为两个部分：以年薪激励、股权激励为主的物质激励；以声誉地位激励、事业激励和权力激励为主的精神激励。提出将精神激励引入企业经营者激励问题研究,在一个新的视角上分析了各激励因素对企业价值的影响,对经营者激励问题进行了探索。论文以Tobin’s Q值作为衡量企业价值的变量指标,在此基础上选取各激励方式的变量指标,分别构建了物质激励、精神激励及激励机制对企业价值贡献度的多元回归模型,并以制造业机械、设备、仪表次类上市公司为研究样本进行各激励方式与企业价值实证分析。实证结果表明,单一的年薪激励或是股权激励对企业价值的影响程度较低,存在不合理性；物质激励对企业价值的影响程度较小,精神激励对企业价值的影响明显大于物质激励；企业经营者激励机制应是基于权力激励、事业激励、声誉地位激励的精神激励和基于年薪激励、股权激励的物质激励的激励机制组合。最后,对上市公司激励机制出现的问题及原因作了详细的介绍分析,并从宏观层面指出应该培育成熟理性的资本市场,同时做好激励机制与现行公司法、税法、金融法、证券法、会计法等法规的衔接工作,解决激励机制的实行与现行诸多法律的冲突,放宽法律限制,从而为完善的现代公司激励机制创造一个良好的法律环境。从微观层面提出了应树立新的人才资本运营观、改善企业管理控制模式、加强公司治理结构建设等对策。