在当前的经济气候条件下，汽车零部件物流业在促进零件的合理流动和配置、减少流通环节以及降低企业物流费用等方面具有非常重要的意义。本文以BBS汽车零部件有限公司为例，以产品生命周期上的不同节点为线索，规划和实施汽车零部件物流战略及选择和确定物流发展模式等方面做深入的探讨。　　本文通过学习研究现有物流管理理论及优化物流管理方法，对汽车零部件企业的具体问题和产生的原因进行深层次分析，建立真正适合BBS汽车零部件企业的物流管理体系。本文既不主张前人的研究理论，也不主张照搬欧美的先进物流管理模式，而是通过学习和研究基本物流理念的基础上，以BBS公司的实际情况为出发点，分析资源，结合实践，总结出适合BBS公司的物流管理模式，以达到降低公司的物流成本，适应当前物流业的严峻挑战，为相关企业及管理者在汽车零部件物流管理及优化方面提供一定的参考信息。　　本文首先介绍了物流和物流管理概念和一些基本理论，分析了物流管理的核心内容及成本构成，这些是本文的理论基础;接着分析我国汽车零部件行业的物流管理现状，这是本文的行业基础;再接着文章提出BBS汽车零部件公司在产品的不同生命周期上，物流管理的现状和物流管理上存在的一些主要问题，根据公司的具体需求进行分析，并提出相应的解决方案和物流管理优化的具体措施。文中始终贯彻了精益生产的理念，采用milkrun和kanban管理的具体操作方式，以及第三方物流的管理模式，来优化企业的资源配置，提高企业的核心竞争力。　　本文通过对BBS汽车零部件有限公司物流优化的研究，希望对该公司的物流管理起到良好的促进作用，并对同行业企业的发展有一定的借鉴意义。