中国改革开放三十年以来，家族企业以一种长期的社会组织形式出现，推动了整个中国经济的向前发展，缓解了整体的就业形势。在未来的十年内，中国家族企业将是一个新老交替的高峰期，企业需要在下一代人身上寻求新的接班人，带领企业稳固持续的发展。据统计，家族企业的平均寿命大约在24年左右，当企业第一代创始人离职后，只有30%的企业能够延续到第二代，到了第三代仅有10%的存活率，能够延续到第四代的寥寥无几。对于家族企业而言，新的企业接班人能够顺利的接管企业，并能让企业健康持续发展是至关重要的。在传承过程中如何成功顺利的传承，世世代代相传，打破富不过三代的怪圈，这是中国家族企业必须注重的现实问题。本文首先是通过几个著名的家族企业传承模型以及相关理论，对家族企业传承过程进行了分析研究；其次是对中国家族企业传承的现状及存在的问题深入的探析，并给出了相应的解决建议；最后通过家族企业成功传承的案例进行了分析探讨，并对家族企业在接班人、公司治理上起到借鉴学习的作用。本文主要结论认为，家族企业在权力新老交替问题上是一个难点，也是值得深思考虑的重点。家族企业在接班人的选择上可有三种方式：家族成员、企业内部和外聘职业经理人。研究显示绝大部分的家族企业在考虑接班人时，首先考虑的是家族成员和自身有血缘关系；而最终的决定权还是企业主手上，这一现象是由于中国传统文化根深蒂固缘故。最终的接班人不管是家族成员还是外聘职业经理人，接班人对企业的忠诚度是每个企业首要考虑的因素。