随着国家“一带一路”战略的实施以及经济全球化的来临,建筑行业迎来无限机遇的同时也面临巨大的挑战。在日益完善的市场环境中,企业要在激烈的竞争中生存发展必须提升和完善自身的成本控制水平。在经济飞速发展的中国,基础设施建设仍然是促进经济发展的核心。目前,我国建筑业仍然使用着传统的的成本计算方法和管理手段,经常出现成本分配不合理、成本核算不准确等问题,从而导致建筑行业面临着施工成本增加,利润空间逐渐缩小的压力。同时,随着施工机械化程度的提高,传统的成本计算方法无法满足管理水平提升的需求。因此,现代市政工程、企业工程项目需要一个更加先进的项目成本控制管理方法。本文结合施工项目成本控制中存在的问题,将挣值法引入建筑施工项目成本控制中进行了研究。首先,文中回顾了成本控制方法在国内外的发展现状,包括挣值法的发展历程和已有的实践应用成果,阐述了挣值法和其他成本控制方法的特点,介绍了挣值法的原理和实施流程。其次,本文根据X施工项目成本控制现状和进度控制现状,分析了S公司在X工程项目成本控制中存在未充分考虑成本与进度关系、成本控制方法落后、缺乏成本预测观念等问题,针对这些问题将挣值法应用于该施工项目成本控制的整体方案,同时,针对以上存在的缺陷,提出了相关的对策。运用挣值法对该工程项目进行了成本分析,以期实现项目成本进度综合动态控制,使其达到优化成本的目的。最后,文章论述了实施挣值法的预期效果注意事项和保障措施,进一步说明挣值法为一种有效的成本控制方法并为X施工项目上的有效实施提供保障。